2017年《公司战略与风险管理》教材主要由公司战略和风险管理这两大部分组成：第一部分战略管理（第一章至第四章)；第二部分风险管理（第五章和第六章）。 第一部分：公司战略 本部分包括第一章至第四章。 第一章主要介绍了公司战略的基本概念、公司战略管理过程和战略变革管理。对于本章内容应重点掌握基本概念和思路，为以后各章节的学习奠定基础。 第二章是从外部环境和内部环境两个方面来对战略进行分析的。外部环境分析，包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和国家竞争优势（钻石模型）分析； 内部环境分析，包括资源、能力和核心能力分析；战略分析的主要工具有：PEST分析、产品生命周期分析、波特的产业五种竞争力分析、成功关键因素分析、战略群组分析、国家竞争优势（钻石模型）分析、波特的价值链分析、核心能力分析、多元化经营公司的业务组合分析和SWOT分析。本章通常与第三章战略选择的相关内容相结合考查综合题，因此要扎实掌握本章内容。 第三章阐述了战略选择的相关内容，涉及：总体战略的主要类型、发展战略的主要途径及其选择；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；零散型产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小企业可以考虑的战略方向；蓝海战略的内涵和蓝海战略制定的原则；职能战略的主要内容及选择；企业国际化经营的动因、国际市场进入模式、国际化经营的战略类型和新兴市场的企业战略。本章通常与实际案例相结合，考查考生对具体问题进行分析和决策的能力，因此本章内容非常重要。 第四章阐述了战略实施的相关内容，涉及：企业组织结构的构成要素、纵向分工与横向分工结构、不同结构对战略的影响以及组织结构与战略的关系；企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性；战略失效与战略控制以及战略控制的方法；企业利益相关者的利益矛盾与均衡和权力与战略过程；公司治理；信息技术在战略管理中的作用。 第二部分：风险管理 本部分包括第五章和第六章。 第五章阐述了风险与风险管理的相关内容，涉及：企业面对的风险种类；风险管理的目标；风险管理基本流程；风险管理体系；风险管理技术与方法。 第六章阐述了内部控制的相关内容，涉及：内部控制的定义与框架；内部控制的要素；内部控制的应用（包括18项指引）；内部控制评价；审计委员会在内部控制中的作用。